江苏中烟徐州卷烟厂：乘“数”而上 向“新”而行

走进江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂，从数据治理中心到智能集控中心，再到生产一线，处处涌动着蓬勃生机与活力，数字化转型动能澎湃。

近年来，徐州卷烟厂聚焦数据治理、人才培养等，把数据治理中心和智能集控中心打造成智能工厂建设和数字化转型的前沿阵地，全面构建管理新格局，加速推进数字化转型。

挖掘数据要素潜能

“卷包车间1~7号机台停机。”近日，智能集控中心大屏弹出一条预警消息。

“卷包车间1~7号机台停机，经数据洞察判定为动力不足引起，需多部门协同处置，请集控中心调度员王光辉发起部门云调度！”集控中心指挥长李家祁说道。

话音刚落，只听见集控中心传来利落的键盘声，调度员迅速响应，发起线上云会议进行云评审。会议信息自动推送给技改装备处副处长刘敦敏、1~7号机台承包片区长郑友东和现场操作维修人员，大屏上弹出现场视频和远程参会人员，生产、设备相关业务专家共同研判后，由技改装备处协调动力运行班长完成动力调整。此后，生产制造处再次检查车间动力供应，恢复正常生产。

智能集控中心确认停机事件处理完毕，事件处理的全过程记录成功推送至案例库，进入评价环节。事件处理中，徐州卷烟厂通过对事件管控闭环的精细化管理，实现组织资源绩效的量化与持续优化管理。

2023年，徐州卷烟厂坚持创新驱动，创新成立数据治理中心、智能集控中心。数据治理中心“治”数据，智能集控中心“用”数据，两大中心有机协同，打造基于“洞察、预警、协同、评价”的螺旋上升、持续改进的业务管控闭环运营模式，推动数实融合向纵深发展，数据要素对生产经营管理的增益和加强作用得以充分发挥。

加强数据治理、激活数据要素潜能，徐州卷烟厂充分发挥数据治理中心作用，整理24个L1级业务域、106个L2级具体业务、639个L3级流程，形成业务部门流程梳理、数据资产盘点、资产卡片更新、数据确权的模板，为数据使用流程化、规范化奠定基础。

在形成L1、L2级业务架构的基础上，他们重点围绕L3级流程开展梳理盘点，在每个流程图中明确信息系统支撑固化环节，确定不同流程、流程不同环节的操作职责。

徐州卷烟厂以新机制促进完善数据治理，优化业务流程，强化全链条协同，推动各业务域同向发力，加快打造智能制造示范工厂，全力推动现代化卷烟工厂建设。

建强数字人才队伍

4月，数据治理中心4名员工取得国际数据管理协会中国分会颁发的数据治理工程师认证。

这是徐州卷烟厂强化数字人才培养的缩影。

数字化转型，人才是关键。为培养具备战略眼光、数字思维、业务能力、创新精神的高素质复合型员工队伍，徐州卷烟厂持续探索人才培养模式，实施“星火计划”。

作为“星火计划”人才重要孵化基地，数据治理中心集聚了不同部门的10名业务骨干。具体工作中，他们梳理业务流程、盘点数据资产，并采用超市化运营模式，根据业务部门提出的需求，提供“订单式”服务，通过自主开发、设计模型、交付成果，帮助业务部门解决业务痛点，强化数据赋能。

自2023年8月份运行以来，数据治理中心共收到263条订单需求，完成开发183条，有效构建起“采、管、算、用”全链条数据运营模式，提升数据服务质效。

“数据治理是数据价值发挥的基础性工作，通过系统培训，我们对做好工作更有信心了！”数据治理中心数据治理员李强说。

“星火计划”通过差异化培养、阶梯式培训，打造数字化转型专业人才、应用人才、数字化管理人才“三支队伍”，按照不同需求、不同类别梯次化培养人才。

专业人才队伍方面，采用“订单+人才”的方式，在攻关中育人才，提升开发能力，并组织集中培训，目前已有8名员工取得数据治理工程师认证；应用人才队伍方面，采用“项目+人才”的方式，在实践中育人才，成立项目组，组织各条线业务骨干参与项目方案编制、项目建设，不断释放项目对人才的集聚效应和人才对项目的带动效应；数字化管理人才队伍方面，立足企业智能制造规划、实施路径、能力提升，组织智能制造能力成熟度专项培训，已有4名员工取得智能制造能力成熟度评估师资格。

“现场辩论声不绝于耳，各种新奇又实用的创意和方案层出不穷，太震撼了！”谈到数字化转型系列主题沙龙，品质管理处工艺管理员王国园感叹道。

如何创新方式方法，营造沉浸式氛围，让每名员工感受到数字化转型的“热辣滚烫”，徐州卷烟厂一直在创新实践。他们通过举办主题沙龙、创意大赛、建模比赛等形式推动数字化理念深入人心，培养全员学数、懂数、知数、用数习惯。

4月1日，第一期数字化转型系列主题沙龙活动拉开帷幕，徐州卷烟厂领导班子、相关部门负责人与来自生产一线的员工代表齐聚一堂，立足企业和岗位实际进行交流分享，并围绕如何开展数字化转型、加强数字人才培养等积极建言献策，共同探索数字化发展新思路。

5月27日和7月11日，徐州卷烟厂分别以“企业成本费用数字化管控中心建设”“数智赋能打造卷烟质量智能管控新动能”为主题举办第二、三期主题沙龙。

活动不停歇，营造氛围再发力。为进一步提升全员用数能力，7月24日，徐州卷烟厂首届“数智杯”数字化转型创意大赛启动。大赛共收集创意方案123个，经过严格的资格审查、联合评审，12个创意方案脱颖而出，晋级决赛。大赛切实让更多员工“动起来”、把更多场景“拿出来”、使更多数据“活起来”，通过以赛促学、以赛促用，充分释放数据要素的活力和潜在价值，赋能企业数字化转型。

乘“数”而上、向“新”而行，徐州卷烟厂表示，将持续探索数智场景应用和业务融合创新具体实践，全力打造智能制造示范工厂。