博觉香烟_云霄一手货源价格近日，安徽省铜陵市烟草专卖局（公司）荣誉积分统计小组仔细复核集体和个人年度荣誉积分。与此同时，目标绩效考核小组严谨印证各单位（部门）年度目标任务与目标交付物是否相符，并录入目标绩效管理系统。荣誉积分和目标绩效考核的结果，将作为绩效考核的最终依据。
近年来，铜陵市局（公司）探索构建并逐步实施以“目标绩效+积分制”为基础的管理模式，通过重塑绩效考核体系，彰显重实干、看实绩的鲜明导向，激活干事创业“一池春水”。
“我们坚持以目标引领激发担当动力、以绩效驱动压实担当责任、以积分赋能迸发担当活力，着力破解企业传统管理‘大锅饭’‘平均主义’等难题。”铜陵市局（公司）党组书记、局长、经理潘银来说。
绘就路线图 锚定新坐标
高效科学的管理，是推动企业高质量发展的坚实基础。
然而，在一段时期内，铜陵市局（公司）在企业管理中存在着目标引领作用不强、绩效驱动动能不足、考核指标量化不清晰等难点、堵点。
直面问题，是勇气；解决问题，是能力。“企业发展与员工成长是互相成就的，引导全员围绕企业整体发展战略目标和年度重点工作任务开展工作，有效推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍。”在铜陵市局（公司）党组成员、副经理李广琪看来，要实现企业与员工共同成长，关键在于是否有清晰明确的目标引领、有科学合理的绩效驱动。
铜陵市局（公司）党组坚持用好调查研究这个“传家宝”，用近两个月时间下基层、入市场、进终端，在全市烟草商业系统征集了多条关于绩效管理的意见建议。
同时，他们坚持“请进来”和“走出去”相结合，邀请专家开展专题培训，多次外出交流学习，把握政策导向，借鉴先进经验，明确工作方向。
在充分调研学习的基础上，铜陵市局（公司）着手破题，确定将目标管理、绩效考评、荣誉积分与薪酬分配有机结合，构建了以“目标绩效+积分制”为基础的全新管理模式。
总体方向已经明确，如何发挥目标引领作用，成为亟待解决的问题。
为此，铜陵市局（公司）按照“绩效改进、团队提升、相对公平、积极稳妥”的原则，制定了目标绩效管理工作方案及目标绩效考核办法，设计了业务条线全覆盖的标准化目标管理程序，系统构建了目标绩效管理体系。
“这是首次部门全员共同制定工作目标，首次将工作目标修订7稿，首次参加年度目标面谈评审。”铜陵市局（公司）办公室主任刘晖用三个“首次”概括了年度目标策划工作。
他们在目标策划环节坚持全员参与、民主共商、逐一面谈，提升策划质量；在目标管控环节利用月度调度、季度小结、看板管理、工作督办等方式，抓牢过程管理；在目标考核环节运用信息化手段进行分类量化，提升考核效率。
“新的管理办法，就是将年度重点目标任务科学转换为可目视、可量化、可衡量的标准，合理分解到每一个人、每一个岗位上，打破过去吃‘大锅饭’的传统格局，通过积分制管理，把集体荣誉和个人荣誉转换为一目了然的积分，鼓励全员‘跳起来摘桃子’。”铜陵市局（公司）企业管理科副科长吴永柱说。
打造新引擎 迸发驱动力
“绩效管理要在切合企业发展实际的基础上创新思路，最终的落脚点还是工作质量、业绩效益。”潘银来说。
在目标引领和绩效驱动下，近年来，铜陵市局（公司）企业发展的内生动力被持续激发，全员共同提笔写下了一张功在平时的发展答卷。
2022年，铜陵市局（公司）以开展“基础夯实年”活动为抓手，统筹推进19个基础设施项目，重塑企业管理体系，为高质量发展和现代化建设奠定坚实基础。
2023年，他们通过开展“质量提升年”活动，推动企业管理体系不断完善，科技创新成绩实现历史最优，再度破获公安部、国家烟草专卖局督办的特大案件。
“今年，我们共兑现了23项团体荣誉、78项个人荣誉积分，极大激发了干部职工干事创业的激情。”铜陵市局（公司）人力资源科科长章玮介绍说。
大大小小荣誉的背后，是铜陵市局（公司）重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。
“我们对取得荣誉的集体和个人给予充分肯定，让后来者主动靠近标杆，进一步发挥先进典型的示范引领作用。”铜陵市局（公司）党组成员、副局长叶永生说。
铜陵市局（公司）自主开发人力积分管理系统，建立运行“积分制”管理模式，按照荣誉层级和重要性等维度，将集体、个人荣誉进行量化评价，并转化为集体、个人积分，形成科学、公平的荣誉积分评价体系。具体积分不仅在绩效考核中予以兑现，还能应用于年度评优评先、技术技能聘任等方面，激励干部职工勇于挑担子。与此同时，铜陵市局（公司）还配套建立了党员积分、创新积分等管理模式，进一步强化“积分制”管理理念，以模式创新推动管理升级，为人才培养注入源头活水。
积分制管理的深入推行，让铜陵市局（公司）在技术技能比武、科技创新评比、科普作品创作等领域实现了新突破。如今，荣誉不再是一份文件、一张证书、一块奖牌，而是激活干部职工奋勇争先、建功立业的“新因子”。
经过两年多的积极实践和动态完善，铜陵市局（公司）的绩效管理机制日渐规范化、标准化、精细化，推动目标绩效与企业发展同向共行、与创新管理同频共振。如今，目标绩效管理这个新引擎，正在为铜陵烟草输送更为澎湃的动力。
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。“站在新起点，铜陵烟草将进一步构筑成长平台，提升发展质量，奋力推进企业高质量发展和现代化建设迈上新台阶。”潘银来坚定地说。
