博觉香烟_云霄一手货源价格日前，山东齐河县烟草专卖局（营销部）“四法并用”，推进对标工作提质增效。
运用问题诊断法。按照“发现问题—分析问题—解决问题”的流程，深入探究当前存在的短板指标影响因素，精确找出根源，明确改进方向、举措、期限，有效提升对标工作的系统性、精准性和实效性。
运用跟进目标法。针对对标体系中的各类指标开展全面系统分析，从多个维度对指标运行状况进行科学评判，准确找到问题关键，积极实施精益课题攻关、精益改善，推动管理创新与业务工作共同进步，切实提高发展效能。
运用潜能激发法。聚焦卷烟营销、专卖监管、企业管理三大重点领域，组建分析研判团队，运用集中攻关、跟班作业等方式，深度探究指标变化的关键可调控因素，将问题细化落实到具体单位、部门和责任人，形成“领导带头、一线发力、全员参与”的工作局面，实现对工作过程的有效把控。
运用考核激励法。进一步优化绩效考核办法，充分发挥对标指标对工作的激励推动作用。对于达成对标指标的，根据贡献程度和工作难易程度给予相应奖励；对于措施落实不到位的，纳入月度绩效考核，切实激发员工提升工作质量的积极性和主动性。
