博觉香烟_云霄一手货源价格创新是引领发展的第一动力，是推动企业高质量发展的坚强支撑。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
近年来，安徽宣城市宣州区烟草专卖局（营销部）围绕“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”的总体思路，通过搭平台、建机制、强保障、攻课题，全力推动企业高质量发展。
搭平台 营造创新氛围
7月5日，在宣州区局（营销部）“源创”创新工作室，来自办公室、营销、专卖等部门的员工正针对安全隐患问题开展“头脑风暴”，研究降低工作中安全隐患的举措。大家你一言我一语，认真地讨论着，气氛十分热烈。
如今，这样的场景在宣州区局（营销部）并不少见。
创新是推动企业发展的强劲引擎。为给业务骨干和青年员工提供创新平台，宣州区局（营销部）克服场地受限、经费不足等困难，反复修改设计图纸，多次优化设计内容，升级创新工作室，并设置“师带徒”、团队荣誉等多个展示区和线上直播、研讨交流等多个活动区，打造“一室一廊”多功能创新平台。
在创新工作室内，宣州区局（营销部）利用数字化设备，开展了业务工作研讨、线上培训等各类活动150余场次，进一步增强了员工的参与感、体验感。
建机制 提升创新能力
在宣州区局（营销部）党组书记、局长、经理陶胜利看来，创新工作是夯实企业管理基础、培育人才队伍的重要抓手。
近几年，宣州区局（营销部）持续推进创新型人才队伍建设。他们深入开展“传帮带”活动，探索“师带徒”机制，明确“一人一师傅、一月一沟通、一季一学习、一季一诊断、一年一成果”的“五个一”活动内容，以老带新、以强帮弱，制定提升计划和改进措施，“手把手”“一对一”进行技能传授和知识分享。
在激发创新活力上，他们坚持问题导向，优化“金点子”机制，在“征集、应用、评价”三个环节上下功夫，变创新思维的“金点子”为解决问题的“金钥匙”。在征集环节，以“我为区局发展献一策”为主题，面向全员征集“金点子”；在应用环节，“部门初议+班子合议”评估“金点子”的可行性，制定实施计划；在评价环节，全体员工当评委，从可行性、实用性、实效性等方面评选出“十佳金点子”，提高创新工作实效。
强保障 推动问题解决
如何才能更好地将创新成果转化成看得见的生产力，是宣州区局（营销部）一直在思考的问题。
在机制保障上，宣州区局（营销部）始终把创新作为“一把手”工程和各级干部“一岗双责”的重要内容，形成领导带头、班子重视、深度参与的良性发展格局。
他们坚持创新导向，修订年度绩效考核方案，健全“项目＋人才＋激励”的薪酬机制；完善奖励办法，针对表现突出的创新人才，给予专项奖励或积分奖励。
在管理保障上，宣州区局（营销部）结合实际和创新活动开展情况，建立月跟踪、季评价、年总结的过程管理机制，常态化跟踪到人。比如，在年初召开的创新工作推进会上，宣州区局（营销部）规划了年度创新工作进度和重点，形成了年度创新工作推进表。在课题管理中，宣州区局（营销部）主要负责人整体策划创新活动、深度参与研讨，督导课题开展进度；分管领导逐项验收课题阶段性成果，严把“进度关”“质量关”。
攻课题 打造创新队伍
一花独放不是春，百花齐放春满园。近几年，宣州区局（营销部）分类抓好不同类型的创新活动，广泛开展QC活动，针对问题堵点实施精益改善，大力推进科技项目攻关、创新课题研究、研发成果转化，有效促进各环节、各领域通过创新提质增效。
在2023年度安徽省优秀质量管理小组成果发布会上，宣州区局（营销部）“阳光”QC小组的“提高宣州区徽映社区活跃度”课题获得了一等奖。
今年以来，宣州区局（营销部）在创新方面持续发力——
“电子烟送检装置”获得国家实用新型专利授权；
“卷烟零售客户烟商贷一站式服务平台”“微友智能助手软件”两项成果获得国家计算机软件制作权登记证书；
在3月份举办的全市烟草系统优秀群众性创新成果发布会上，提报的4项QC成果全部获奖。
……
一系列成果的取得，得益于宣州区局（营销部）对创新工作的高度重视，员工创新参与率超过90%。更难能可贵的是，宣州区局（营销部）全体员工主动参与到创新工作之中，收获了满满的成就感和自信心，提高了综合素质，干事创业的精气神更足了。
风正好扬帆，奋楫正当时。下一步，宣州区局（营销部）将聚焦“归零、重启、更新、向上”四个关键词，以创新型企业建设为抓手，让创新的“种子”落地生根、开花结果。
作者单位：安徽宣城宣州区局（营销部）
