博觉香烟_云霄一手货源价格深冬时节，寒意袭人，湖北省丹江口市烟草专卖局（营销部）会议室内却热潮涌动。一场以“‘133’基层部所建设提质工程”为主题的“人人讲”拉练活动正在激烈进行。
来自各管理所（市场部）的业务骨干依次登台，聚焦党建、营销、专卖等核心工作，依托“133”数字化管理看板，用数据呈现成果，以逻辑阐释思路，生动展现了数字化改革为基层工作带来的深刻变革。
数据驱动，赋能业务精准化
“请看‘133’看板‘异常订单预警’模块数据：上月我片区3户零售户订单波动超出阈值。”
（图为客户经理利用“133”看板进行“说数”展示）
客户经理徐丽结合“掌上金叶”实地核查与“9233”平台历史比对，清晰解析数据背后的原因，“一户因周边施工客流量临时下降，属正常波动；另两户存在疑似不规范经营，已纳入重点监管并完成走访提醒。这套‘数据预警—平台核验—现场处置—看板反馈’的闭环机制，显著提升了工作的预见性与精准性。”她的展示条理分明，引来现场阵阵掌声。
专卖执法人员通过“数智驾驶舱”与移动端，演示如何从海量数据中敏锐识别异常、精准追溯根源；客户经理则运用“掌上金叶”“9233”平台，深入分析市场状态，依托数据优化服务策略；各部所负责人则从管理维度，解读数据反映的业务逻辑与提升空间。
“过去汇报常凭经验、靠感觉，现在必须用数据说话。指标差距在哪、问题根源为何、改进效果如何，都需明确呈现。这既是对一线人员的督促，更是推动能力升级的强大引擎。”客户经理徐晋感慨道。
对标导航，明晰提升路径
活动中频繁提及的“四维对标”体系，是该局推进数字化转型的关键举措。
为破解以往对标工作中定位不清、责任虚化、方向模糊等问题，该局以目标为导向，参照省、市局对标框架，依托“133”管理看板，构建起纵横贯通、覆盖全员的立体对标网络。
（图为浪河管理所（市场部）利用“133”看板学习对标体系）
“这套体系如同精准的‘导航仪’，”浪河管理所（市场部）的李明熙在展示中比喻，“既能看清本单位在全省、全市的方位，也能明晰部门内部与个人绩效的排位，让每位员工都清楚自己的改进方向。真正推动了从‘要我做’到‘我要做’、从‘被动追标’到‘主动创标’的转变。”这一实践，正是对省局“强化目标考核、构建全覆盖目标管理体系”要求的具体落实。
闭环管理，推动问题清仓见底
对标的核心在于发现问题、解决问题。
丹江口市局（营销部）坚持问题导向，运用数字化工具对“四维对标”中暴露的短板与异常指标进行智能诊断与根源追溯。
（图为专卖稽查人员利用结合“133”看板进行技能拉练）
“以往面对持续落后的指标，多靠会议督促或任务下达。如今通过数据看板逐层下钻与分析，能快速定位至具体片区、环节，如客户经理拜访效能、终端陈列或客户服务等，”客户服务部邵晓文介绍道。由此形成的“发现问题—剖析诊断—改进提升”闭环管理机制，为基层部所提质增效提供了精准的“改进处方”，有力支撑了企业转型升级与高质量发展。
拉练活动本身即是一种常态化的跟踪问效形式。活动中对未达标事项进行公示与提醒，并将考核结果与评先评优、岗位调整、绩效奖励直接挂钩，树立起“以实绩论英雄”的鲜明导向。“现在干好干坏、干多干少一目了然，”六里坪稽查中队稽查员袁遥表示，“月度绩效看板上，得分、排名、扣分项清清楚楚。要想获得更好评价与回报，就必须紧盯指标、聚焦问题、主动作为。”
这种“赛马”机制，有效激发了基层员工的内生动力与创造活力，形成了“人人有目标、个个争先进”的良好局面，切实践行了省局关于“强化考核结果在薪酬分配、岗位评聘、评先评优中应用”的要求。
展望未来，丹江口市烟草专卖局（营销部）副局长余相林表示，将在省局战略指引下，紧紧围绕“一领三实三化”主线，进一步压实责任、深化数业融合，持续探索客户经理职能转型、消费者服务等创新课题，不断推动“133”基层部所建设提质工程走向深入，努力在“走前列、当强省”的征程中贡献更多丹江口智慧与实践。