强化责任担当 狠抓执行落实

2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）立足实际，坚持在行业高质量发展和现代化建设大局中找准定位，强化责任担当，狠抓工作落实，以“强党建、守底线、精业务、优管理、争标杆”为抓手，凝心聚力推动蚌埠烟草商业系统高质量发展和现代化建设。

以健全工作体系为抓手强党建。坚定不移落实新时代党的建设总要求，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，切实增强管党治党意识、落实管党治党责任。建立健全党建工作体系，推进党支部标准化规范化建设提质升级，深入推进“红色驿站”建设，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能。落实全面从严治党主体责任，发扬彻底的自我革命精神，坚持党性党风党纪一起抓，充分利用政治巡察、监督执纪问责等，在全链条全周期全覆盖上持续用力，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。扎实开展党纪学习教育，推进理论学习，深化警示教育，推动遵规守纪意识入脑入心，共同营造学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。深入推进新时代廉洁文化建设，定期开展纪法小课堂、廉政警示教育，让廉洁理念内化于心、外化于行。

以风险防控为抓手守底线。牢固树立底线思维，增强忧患意识和风险意识，提高斗争本领和风险防范能力，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。强化法治思维和法治素养，高度关注行政执法、行政许可等重点领域，推进重大决策法律前置审核，规范行使行政处罚自由裁量权，守住法律法规底线。牢固树立“大安全”理念，坚持高质量发展和高水平安全良性互动，探索安全管理办法，关口前置、标准提升、数字赋能、全员联动，面对已知和未知的困难与挑战，牢牢守住安全生产底线。密切关注内管、采购和资金管理等方面的规范，紧盯“关键少数”，突出对“一把手”的监督，推动各类监督贯通协同，把权力关进制度的笼子，守住规范廉洁底线。统筹防范风险隐患，时刻保持如临深渊、如履薄冰的危机意识、忧患意识，提高风险防范化解能力，守住不发生重大风险的底线。

以经济运行为抓手精业务。坚持稳中求进工作总基调，夯实“稳”的基础，培育“进”的动能。坚定不移贯彻行业“十六字”方针，统筹近期稳增长和长期可持续，始终把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，持续优化市场状态，保持经济运行在合理区间。实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，推动品牌协同发展；精准调控市场状态，统筹做好卷烟市场供应，持续夯实营销网建基础。落实联合打假“安徽模式”，发挥联席会议机制优势，始终保持打假打私高压态势，持续打击涉烟违法犯罪行为，提升专卖综合治理效能。升级涉烟情报研判、涉烟智慧监管、信用监管三个平台，逐步推进专卖数智化转型。紧盯“精益高效、协调共享、绿色循环”发展方向，构建“同城物流+”运行机制，提升数据应用能力，切实把“双碳”目标同各项业务工作相结合，推进发展方式转型，逐步建成一体化、智慧化、绿色化的烟草现代物流体系。

以管人管事为抓手优管理。坚持把政治标准摆在首位，突出“重实践、重实干、重实绩”导向，选优配强基层领导班子，加大年轻干部发现培养选拔力度，着力锻造一支高素质干部队伍，打造具有一定规模的技术技能人才队伍，让想干者有舞台、实干者有平台、干成者有奖台。加强管理体系和管理能力建设，持续优化管理流程、完善管理手段、提升管理效能，实现资源配置更优、效益产出更大、效果产生更好。积极发挥绩效导向作用，健全绩效管理制度体系，构建绩效运行评估模型，提供数字化绩效报告，不断提升整体绩效水平。坚持发展出题、揭榜领题、创新破题，深化“产学研用”一体化运行，探索运用人工智能等新技术，集中资源解决制约企业发展的重难点问题。实施数字化转型战略，构建全面、精准、共享的数据管理机制，探索建设覆盖全业务全流程的智慧管控平台，以数字化驱动生产经营和治理方式变革。

以全面对标为抓手争标杆。树立“靶向思维”、强化“标杆意识”，在更高水平、更宽视野、更深层次上对标“沪苏浙”、融入“长三角”，加强对相关指标的分析，明确攻关方向，争取更多条线、更多亮点工作成为全省烟草商业系统的标杆。坚持创新驱动发展战略，大力培育以创新为着力点的新质生产力，发挥人才、技术、机制、平台等关键要素作用，探索效果评估机制，不断集聚新动能、打造新引擎、塑造新优势；以提升科技创新体系化能力和创新链整体效能为主线，大力推进机制创新、模式创新和管理创新，充分释放创新的叠加效应，以创新攻坚克难、创先争优。坚持以踏石留印、抓铁有痕的恒心韧劲狠抓工作落实落地，向高处攀、同强者赛、跟先进比，鼓足干事创业的精气神，奏响争先进位的主旋律，为行业高质量发展和现代化建设贡献力量。

[安徽蚌埠市局（公司）]